2019年2月28日，高新總公司領(lǐng)導班子、總公司各部門負責人一行深入寶雞高新園林環(huán)衛(wèi)市政建設(shè)管理有限公司開展調(diào)研。

    會上，調(diào)研組聽取了高新園林公司負責人關(guān)于2019年重點工作謀劃的匯報，對園林公司2018年度取得的成績給予充分肯定，對當前工作中存在的問題提出了指導意見。

    調(diào)研組針對園林公司行業(yè)特點、人員構(gòu)成、業(yè)務范圍、工作性質(zhì)等特征，結(jié)合其發(fā)展實際，對園林公司來年工作的開展提出了新要求和新期許。一是要管好人，面對不斷壯大的員工隊伍和不斷變化的企業(yè)發(fā)展需求，要加強人才的培養(yǎng)和管理。采用員工個人自學和企業(yè)組織集體學習相結(jié)合的方式，自上而下有針對性、有計劃性地開展學習，不斷提升員工隊伍整體素質(zhì)。同時，要結(jié)合實際調(diào)整管理模式，強化考核力度，推動公司整體工作任務高質(zhì)效完成。二是要干好事，做好市政園林綠化管護、道路清掃保潔、市政設(shè)施維護等工作的同時，還要抓好安全生產(chǎn)管理、廉潔自律建設(shè)等工作，為各項工作的順利完成提供有力保障。三是要轉(zhuǎn)變思維，加快推進市場化運作，結(jié)合市場發(fā)展新特點，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化經(jīng)營，全力提升市場競爭力。四是中心苗圃要加強與園林公司、基建公司間聯(lián)系，積極開展多方合作實現(xiàn)共贏。易泊公司要搶抓市場機遇，加快推進區(qū)內(nèi)停車泊位及停車場運管、智慧停車平臺系統(tǒng)搭建工作。垃圾收費工作要實行網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)信息暢通、資源共享、處置高效，全面提升管理能力和水平。