2019年10月16日下午，根據(jù)高新總公司整體安排，總公司領導帶領相關部門深入高新瑞恒酒店調研。詳細聽取了酒店負責人對目前人員構成情況、經(jīng)營狀況、工作亮點、存在問題及下一步工作思路的匯報。

   總公司領導對瑞恒酒店的工作給予充分肯定，并結合酒店發(fā)展實際，對當前工作中存在的問題提出了指導意見：一是加強與總公司各部門、下屬子公司工作聯(lián)動，拓展自身業(yè)務，提升酒店人氣。二是全力抓好“管理質量”提升。創(chuàng)新管理方式，為客戶提供更專業(yè)的消費體驗。三是全力抓好“人員素質”提升。加強員工培訓，為酒店的發(fā)展夯實基礎。四是全力抓好“產(chǎn)品質量”提升。打造特色菜品，努力形成顧客口碑相傳，吸引更多消費客源。五是全力抓好“服務質量”提升。優(yōu)質服務是前提，衛(wèi)生質量是保障，努力創(chuàng)造更大的客戶滿意度。